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“不敢再碰墊資工程” 工程公司和包工頭道出心聲

2018-10-22  9716  2



“不敢再碰墊資工程” ,墊資工程在以前很多工程公司和包工頭為了賺錢(qián),都會(huì)包攬下來(lái),但現(xiàn)在,很多工程公司和包工頭都不敢再碰墊資工程了,為什么?------墊資工程有可能讓你辛辛苦苦幾十年一下就讓你回到解放前,工程公司和包工頭紛紛道出了心聲:

01

盼著天上掉項(xiàng)目

“兄弟,我看你為人實(shí)誠(chéng),信得過(guò)。我把一個(gè)項(xiàng)目交給你做,做完就驗(yàn)收結(jié)賬,不過(guò)要墊資?!?/span>

很多包工頭聽(tīng)了這話肯定是高興的合不攏嘴,雖然明知墊資有風(fēng)險(xiǎn),但想想這年頭僧多肉少,能接到活兒就不錯(cuò)了,墊資也無(wú)所謂了。

如果墊點(diǎn)小錢(qián)都還好,遇到大工程,包工頭根本沒(méi)那么多錢(qián)墊,只好借錢(qián),一些包工頭還鋌而走險(xiǎn)求助高利貸。


墊資是工程公司倒閉的罪魁禍?zhǔn)?!我們不想墊資,也沒(méi)錢(qián)墊了!轉(zhuǎn)

02

燙手的山芋

等把高利貸借了,工程也干了,工程款不像甲方承諾的那么好拿。

包工頭不催吧,不給。說(shuō)話語(yǔ)氣重點(diǎn)吧,說(shuō)你說(shuō)話難聽(tīng)。溫柔點(diǎn)吧,不把你當(dāng)一回事。

很多包工頭催了,但也沒(méi)用,得到的答復(fù)總是“沒(méi)時(shí)間驗(yàn)收”“暫時(shí)沒(méi)錢(qián)”“再等等,下個(gè)月一定給你”。


墊資是工程公司倒閉的罪魁禍?zhǔn)?!我們不想墊資,也沒(méi)錢(qián)墊了!轉(zhuǎn)

拿不到工程款,雪上加霜的事情接踵而至,工人要生活,要工資。包工頭不發(fā)工資行不行?跑路行不行?肯定都不行。

很多工人跟包工頭都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,時(shí)間一長(zhǎng)肯定被工人指著鼻子罵,還連累家人。而且就算攜家?guī)Э诘呐苈罚梢膊粫?huì)放過(guò)咱。

那怎么辦呢?又跑去借錢(qián)或者借高利貸,把工人的工資給結(jié)了。

因?yàn)榭刂撇缓脡|資將是絕大部分工程公司倒閉的罪魁禍?zhǔn)?


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03

一個(gè)字“虧”

就這樣欠了兩屁股債。日子一天天過(guò)去,利息越來(lái)越多,壓的喘不過(guò)氣。

無(wú)奈之下,只好加快催款的頻率,可是一樣無(wú)濟(jì)于事,一個(gè)月兩個(gè)月過(guò)去了,一年兩年過(guò)去了,依然沒(méi)拿到錢(qián)。最后只好撕破臉,把甲方告上法院,拿起法律武器維權(quán)。

順利點(diǎn)的包工頭很快打贏了官司也拿到了工程款,可是這筆錢(qián)或許還不夠還高利貸。


墊資是工程公司倒閉的罪魁禍?zhǔn)?!我們不想墊資,也沒(méi)錢(qián)墊了!轉(zhuǎn)

因此,很多踩過(guò)這個(gè)坑的包工頭都不愿意接墊資工程,再大的利潤(rùn)也不干。

一旦踏入干工程這個(gè)行業(yè),人生真的變了,因?yàn)槟阃蝗话l(fā)現(xiàn),接下來(lái)看到的不是想的有錢(qián)人的生活,而是:

各種問(wèn)題!

各種艱辛!

各種負(fù)債!

各種壓力!

對(duì)工人、對(duì)合伙人、對(duì)上面關(guān)系的種種負(fù)擔(dān),風(fēng)險(xiǎn),對(duì)家人的顧不到,對(duì)孩子的生疏!只有你一個(gè)人在真正承擔(dān),還有沒(méi)日沒(méi)夜的思考錢(qián),謀劃下一個(gè)工地!

與其他行業(yè)的不同在于,這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都很大!你可能兩年掙得上班白領(lǐng)10年的收入,但更可能用半年花完你所有的積蓄,血本無(wú)歸都不算事兒!

干工程真的很艱難,在重重壓力和風(fēng)險(xiǎn)下摸爬!

不要以為干工程都是有錢(qián)人,他們也許帳上有錢(qián),但是到不了兜里的錢(qián),不是錢(qián)!

給身邊干工程的朋友多一份理解與寬容!


施工單位,如何去分析墊資工程呢?

在目前房地產(chǎn)不景氣背景下,大量中小開(kāi)發(fā)商已完項(xiàng)目無(wú)力支付工程款,新建項(xiàng)目要求墊資施工;大量政府和國(guó)有項(xiàng)目債臺(tái)高筑、以BT名義要求墊資施工,以審計(jì)名義拖延支付工程款。對(duì)于施工單位而言,如何去分析墊資工程呢?


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梳理墊資

梳理已承接工程的墊資比例及墊資回收期,計(jì)算最低融資能力,確保有足夠的錢(qián)可以墊。

謹(jǐn)慎墊資

對(duì)于擬新承接的工程,要仔細(xì)評(píng)估其墊資比例、期間及回收風(fēng)險(xiǎn),確保有新增的錢(qián)可墊。

控制墊資

要控制墊資總額,以與自身融資能力相匹配,并持續(xù)關(guān)注各發(fā)包人支付能力變化及自身融資能力的變化。墊資是很多工程公司倒閉的罪魁禍?zhǔn)?

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(編輯:candy)
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