但如果說這幾年是“智能家居”的爆發(fā)年，則是對(duì)，也不對(duì)。雖然在不同的智能家居賽道里誕生了不少初創(chuàng)公司，但智能家居的整體滲透率其實(shí)仍有待提升，特別是全屋智能的普及，離這個(gè)“爆發(fā)期”，到底還有多遠(yuǎn)？

智能家居從幻想變成現(xiàn)實(shí)

智能家居的概念由來已久，多年前的科幻小說、電影里，早已不乏類似的場(chǎng)景：大門有語音鎖，室內(nèi)燈光溫度等均可通過語音溝通，可以和智能家電做語音溝通……那也許是物聯(lián)網(wǎng)的雛形。

多年以后，這些場(chǎng)景早已不再陌生，并成為了不少人的生活日常。從概念上來看，智能家居是指以住宅為主體，綜合利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，使家居設(shè)備具有集中管理、遠(yuǎn)程控制、互聯(lián)互通、自主學(xué)習(xí)等功能。

而智能家居的誕生及演變，則與國內(nèi)的家電消費(fèi)環(huán)境大有關(guān)系。首先，這與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展有關(guān)。

過去20多年以來，居民消費(fèi)水平不斷提升，開始追求品質(zhì)生活，但隨著人均收入的提升，人均工作時(shí)長也在增加，而智能家居的誕生，其實(shí)是將消費(fèi)者從家務(wù)的牢籠中適當(dāng)解放出來。

其次，隨著電視、冰箱、空調(diào)等白電逐漸完成市場(chǎng)普及之后，國內(nèi)家電市場(chǎng)近年的市場(chǎng)增速已經(jīng)放緩，家電市場(chǎng)已從“增量市場(chǎng)”走向“存量市場(chǎng)”，家電廠商也必然需要尋找新的市場(chǎng)增長點(diǎn)，而智能家居，便是近年市場(chǎng)的新增點(diǎn)了。

最后，智能家居的出現(xiàn)，也跟科技行業(yè)的整體發(fā)展有關(guān)，唯有技術(shù)發(fā)展到了一定程度，原本存在于科幻電影中的暢想，才得以成為現(xiàn)實(shí)。

近年來，智能家居市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)?？芍^日益壯大，數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年我國智能家居市場(chǎng)規(guī)模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復(fù)合增長率為18.51%，并有機(jī)會(huì)在2022年達(dá)到6515.6億元的規(guī)模。

與此同時(shí)，近年我國智能家居出貨量也在快速增長，未來，中國將會(huì)成為全球最大的智能家居市場(chǎng)消費(fèi)國，占據(jù)全球50%-60%的智能家居市場(chǎng)消費(fèi)份額，利潤占據(jù)全球20%-30%的市場(chǎng)份額。

而從細(xì)分品類來看，當(dāng)前智能家居市場(chǎng)主要覆蓋了六大領(lǐng)域，包括能家電、智能安防、智能影音、智能鏈接控制、智能感光、智能能源管理。其中，智能家電、智能安防、智能影音三大細(xì)分品類的市場(chǎng)規(guī)模更大、滲透率也更高。

對(duì)比來看，以上三者跟其它智能家居品類的滲透率差距也比較大，這也意味著智能家居當(dāng)前仍處于一個(gè)“碎片化”的發(fā)展階段，不同品類的智能產(chǎn)品仍在“單打獨(dú)斗”。

由此可見，雖然近年智能家居市場(chǎng)似乎“熱度不減”，諸如掃地機(jī)器人、智能音箱、智能門鎖等單品也曾一度火熱，但它們離智能家居的“終極形態(tài)”仍舊有不少距離。

所謂的“終極形態(tài)”，應(yīng)該是一個(gè)能夠“懂消費(fèi)者”的智能家居，系統(tǒng)可以通過人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)來更好理解用戶行為，搭建用戶畫像，讓智能家居系統(tǒng)不是“被動(dòng)”完成指令，而是“自動(dòng)”為用戶創(chuàng)造舒適的居住環(huán)境。

但在當(dāng)前來看，國內(nèi)的智能家居仍處于從1.0單品智能向2.0全屋智能的過渡階段，我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)加持下，讓家居設(shè)備與住宅環(huán)境得以形成一個(gè)整體，但離3.0人工智能技術(shù)下的“主動(dòng)式服務(wù)”還有一段距離。

除了技術(shù)原因之外，過往智能家居的發(fā)展更多是“被動(dòng)發(fā)展”，也是造成當(dāng)前各品類難以融合的原因之一。

正因?yàn)橹悄芗揖拥陌l(fā)展極具潛力，各大廠商便迫不及待想要搶占各種物聯(lián)網(wǎng)的入口，它們對(duì)智能家居的企圖更多在于打造中心化生態(tài)，建立封閉利益，而非用戶訴求，這導(dǎo)致很多智能產(chǎn)品在用戶生活中淪為雞肋。

比如用戶購買了A品牌的智能音箱，但想要通過這款音箱控制B品牌的智能空調(diào)、窗簾等，則難以成立，不同品牌產(chǎn)品都有自己的APP和生態(tài)，想要互通互融并不容易。

另外，智能家居行業(yè)得以迅速普及，某種程度上是得益于地產(chǎn)行業(yè)的紅利，在各大地產(chǎn)集團(tuán)的全屋智能戰(zhàn)略下，智能家居才能高調(diào)入戶，當(dāng)中不同品牌、品類的智能家居又互相切割，對(duì)互融也造成了一定影響。

最后，智能家居成本較高仍是造成其當(dāng)前滲透率較低的原因。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國市場(chǎng)的智能家居滲透率已達(dá)32%，而中國智能家居市場(chǎng)滲透率尚不足5%，僅為4.9%。

以智能燈泡為例，一個(gè)普通燈泡大概是5-6元，但一個(gè)智能燈泡少說也要二三十元，想要實(shí)現(xiàn)全屋智能的普及，乃至升級(jí)至3.0終極形態(tài)，費(fèi)用仍是用戶的重要考慮。

因此，當(dāng)前想要推動(dòng)智能家居行業(yè)再往前一步發(fā)展，至少需要解決“滲透率”和“配網(wǎng)體驗(yàn)”這兩點(diǎn)，即提供更容易融合的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)，并進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，促使更多用戶投入智能家居的生活場(chǎng)景。

先看看如何攻克智能家居互聯(lián)互通的難題。當(dāng)前，智能家居市場(chǎng)主要有以下幾類企業(yè)，分別是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；以海爾、美的、格力為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)；以華為、小米為代表的科技巨頭；以及以歐瑞博、綠米為代表的專業(yè)智能家居企業(yè)。

以上幾類不同的玩家，則各有各的優(yōu)勢(shì)。BAT玩家具有更強(qiáng)的流量優(yōu)勢(shì)，且BAT巨頭在數(shù)字生活服務(wù)內(nèi)容上的應(yīng)用場(chǎng)景更廣闊，包括金融、娛樂、健康、教育和生活服務(wù)等，對(duì)于旗下的智能家居與智能生活的融合更為有利。

而以海爾、美的為主的傳統(tǒng)家電企業(yè)，則在產(chǎn)品質(zhì)量上占有更大優(yōu)勢(shì)；小米、華為為主的科技巨頭，憑借它們?cè)谑謾C(jī)領(lǐng)域上的深耕，擁有了規(guī)模較大的用戶群體，而手機(jī)可以說是當(dāng)前介入智能家居物聯(lián)網(wǎng)的最常用終端，占據(jù)了這一入口，對(duì)它們的生態(tài)鏈擴(kuò)展更有幫助。

相較之下，歐瑞博、綠米等初創(chuàng)企業(yè)玩家在以上方面都略遜一籌，但由于當(dāng)前賽道正在加速發(fā)展，對(duì)資本來說，初創(chuàng)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻更低一點(diǎn)，所以它們?nèi)灶H受資本追捧。

目前來看，有的玩家其實(shí)已在互相整合，比如華為在2020年開放了旗下的鴻蒙系統(tǒng)，作為一款面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)，可以將人、設(shè)備、場(chǎng)景有機(jī)地聯(lián)系在一起，且不同品牌的智能產(chǎn)品都能使用。

而在鴻蒙系統(tǒng)開放之初，美的便官宣將上線搭載HarmonyOS的產(chǎn)品，其后更陸續(xù)推出多款搭載了鴻蒙的終端產(chǎn)品，傳統(tǒng)家電和科技企業(yè)之間，早已在探索共享互聯(lián)網(wǎng)體系。 

當(dāng)設(shè)備搭載了相同的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，便可以實(shí)現(xiàn)物物相連，同時(shí)，同一物聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以減輕云平臺(tái)的負(fù)荷，提升設(shè)備聯(lián)動(dòng)效果。

不過，現(xiàn)在談全網(wǎng)融合或還言之尚早，未來，市場(chǎng)間的彼此搏斗或會(huì)持續(xù)，隨著市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)換，或許巨頭們之間能形成更為有利的聯(lián)盟合作，且隨著行業(yè)的不斷完善，企業(yè)間也有可能共同落實(shí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)一步促進(jìn)智能家居的融合。 

除此以外，智能家居想要打動(dòng)用戶的另一要素，則是如何提供更親民的價(jià)格了。從歷史數(shù)據(jù)來看，近年智能家居的核心部件如芯片、傳感器、WIFI模組等智能硬件設(shè)備的價(jià)格也在持續(xù)降低，這與行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也有一定的關(guān)系。 

但在未來一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的成本價(jià)格或難以出現(xiàn)大幅度的下降，不過，智能家居企業(yè)還是能通過其它方面來加強(qiáng)自身的滲透率。

比如通過低頻和高頻產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)，來打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，假如我們使用智能體重秤之后，其數(shù)據(jù)能夠反饋給智能冰箱，幫助我們安排合理的膳食，這樣的智能生活場(chǎng)景，會(huì)否是更多用戶所渴望的呢？

總的來說，價(jià)格昂貴并非一定會(huì)讓用戶將智能家居拒之千里，關(guān)鍵還是要學(xué)會(huì)如何聆聽用戶的訴求，讓智能家電能“主動(dòng)”提供服務(wù)價(jià)值，產(chǎn)品力仍是搶占客戶的關(guān)鍵。

未來，智能家居會(huì)朝著人工智能化一步步發(fā)展，用戶渴望的那個(gè)“智能、暢快、舒適”的家庭生活一定會(huì)到來，而在此之前，各智能家居企業(yè)或還需要進(jìn)一步攻克更多技術(shù)難題，努力打通互聯(lián)互通的壁壘，齊心協(xié)力，才能構(gòu)建更“智能”的未來。